Nun können Sie die Optimierungen beginnen. Für den Begin würde ich Ihnen aber empfehlen, mit etwas einfacheren Problemen zu starten. Es gibt immer “einfachere” Probleme – es war zumindest in jeder Prozessanalyse bis jetzt so und das wird auch immer so bleiben – Sie wissen doch, manchmal gibt es schöne „Swift WINS“ und es wird bei Ihnen wahrscheinlich auch nicht anders sein.

Sie bewerten und vergleichen so, welche Prozessalternative wirtschaftlicher ist und welche Sie damit realisieren wollen.

Neu und applicable insbesondere fileür freiwillige Kooperationen im politischen Umfeld ist die Identifikation eines so genannten Participation Hole, da einige Bürgergruppen stärker als andere digital partizipieren können und wollen.

Wir setzen auch hier fileür eine effiziente Prozessverbesserung Methoden ein, die wirksam und erprobt sind.

Indem male Prozesse optisch zeigt, ist male zu einer einfachen Darstellung gezwungen, dadurch lassen sich auch komplexe Prozesse abbilden, weil male sich auf das Wesentliche fokussiert.

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In einem Prozessverbesserung im Büro System, in dem alles an seinem durchdachten Platz zu finden ist und auch dort wieder hingelangt, löst sich dieser Stressfaktor und die Suchzeiten werden signifikant verringert.

32 % der ortsunabhängig arbeitenden Mitarbeiter haben Probleme mit fehlenden visuellen Anhaltspunkten, weil sie die Gesichter der anderen nicht sehen können.

Es geht jetzt nicht darum wissenschaftlich fundiert die Skala zu deuten, es geht darum schnell und einfach die Probleme bzw. Potenziale zu identifizieren

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Auf der Karte steht dann ganz klar, wer zuständig ist und was zu tun ist. Also wer diese Karte erhalten muss und was diese Person dann genau und in welcher Menge (und ggfs. wo) nachbestellen muss.

Ist die Standardisierung abgeschlossen, darf auch diese wieder kritisch unter die Lupe genommen werden und der Prozess beginnt von vorn.

Dadurch wird die Zusammenarbeit erleichtert und verhindert, dass Informationen verloren gehen oder doppelt erstellt werden.

Nachdem ich eine Weile beobachtet und analysiert habe, was mir in meiner täglichen Arbeitspraxis und in Kundenprojekten begegnet, bin ich zu dem Schluss gekommen, dass person das Modell von Hansen für “digitale Zusammenarbeit” um den Bereich „electronic“ erweitern muss.